申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。

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経営学やMBAに経営コンサルタント。

おそらく1995~2005年あたりにバブルの頂点を極めた分野。

今ではバブルも崩壊し、玉石混淆の理論の中から、

「本当に使えるのはどれだ?」「あれ?ほとんどない…」

みたいな調子で、再検証が行われている段階だろうか。

とはいえブームに乗って、

経営学者やMBAの大学院にコンサル企業ができてしまったから、

この分野の人たちだって、自分の仕事を守るのに必死だ。

そして彼らはカッコ良く見せることには長けているから、

  • 私もMBAを取得してキャリアアップを…
  • 私の会社もコンサルを呼んで問題解決を…

って考えがよぎってしまったら、ちょっと待って。

まずは落ち着いてこの本を読んでみよう。

アメリカの経営コンサルタントが書いた、

方法論や評価基準、コンサルタントを外から持ってくるより、

自分自身で、そして社内でよ~く考え抜くことが大切。

考え抜いた過程で得られた智力こそが経営の力になるから。

そんなごく当たり前のメッセージとともに、

140413申し訳ない。御社をつぶしたのは私です。

こんな調子で本音が語られている。

うっかり誘惑に負けそうな時、読んでおきたい内容。

ちなみに私は投資家として未来学を求め、誘惑に負けた人。

だからこそ、ぜひともオススメしたい一冊!

申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。
大和書房
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