ビジョナリー・カンパニー

ふと気になって、名著「ビジョナリーカンパニー」の中で、商品のライフサイクルや指導者の資質に関係なく繁栄し続ける会社として紹介された18社とS&P500の10年を比べてみた。3M+51.34%　Marr...

ビジョナリー・カンパニーの続編。 投資家にとって有用なのは、１冊目よりこの２冊目。 １冊目で研究対象となった企業は、創業時に素晴らしい経営者がおり、 初期に偉大な企業（ビジョナリー・カンパニー）の下地...

ビジョナリー・カンパニー特集その５。 ７章の表題は「生え抜きの経営陣」 優秀な経営陣の継続性が保たれていることにより、 基本理念が維持される。 やはりこの点で世界最強なのはＧＥ(ゼネラル・エレクトリッ...

４章の表題は「基本理念を維持し、進歩を促す」だが、２,３章の繰り返し。 重要なのは、 「基本理念を、文化、戦略、戦術、計画、方針などと混同しないことが重要」 という一文だけだ。 ５章の表題は「社運を賭...

第３章では、単なる金儲けを超越した会社の基本理念や価値観 の大切さが語られている。 製薬会社のメルクについての記述を紹介すると。。。 1935年、ジョージ・メルク二世は、 「我々は医学を進歩させ、人...

名著「ビジョナリー・カンパニー」の熟読シリーズ第２回。 第２章を読んでのメモ。 ビジョナリー・カンパニー（※詳しくはその１）を築くには、 すばらしいアイデアやカリスマ経営者はまったく必要なく、 逆に会...

ビジョナリー・カンパニーとは、 商品のライフ・サイクルや指導者の資質に関係なく、繁栄し続ける会社。 そして、ビジョナリー・カンパニーとしてジェームズ・コリンズ氏が選んだ企業は、 ３Ｍ、アメリカン・エキ...